Chefsrollen blir allt mer komplex – samtidigt som många nya chefer lämnas utan tillräckligt stöd. Det menar Christine Karmfalk, ledamot i valberedningen för LPT, som tillsammans med LPT:s ordförande Lorri Mortensen Mates lyfter frågan om framtidens ledarskap och chefers förutsättningar.
För Christine Karmfalk handlar ledarskap i grunden om att förstå helheten – både verksamheten och människorna i den. Med över två decennier som chef har hon mött de flesta situationer som kan uppstå i rollen.
– Jag hoppas och tror att jag förstår chefers vardag, på alla nivåer, och att jag har förmågan att se till alla chefers bästa.
Engagemanget för ledarskap
Christine inledde sin chefskarriär redan 2002 inom skolan och har sedan dess haft ledande roller i flera olika branscher. Sedan 2018 har hon varit verksam inom besöksnäringen, bland annat som vd för Kolmården och Skara Sommarland. I dag arbetar hon som konsult inom utbildning och destinationsutveckling, samtidigt som hon sitter i flera styrelser.
– Jag har en lång chefskarriär bakom mig och har stött på det mesta. Det gör att jag i dag har en ganska bred förståelse för hur komplex chefsrollen faktiskt är – oavsett nivå eller bransch.
Det var också genom den erfarenheten som hennes engagemang i Ledarna växte fram. Med åren har hon tagit sig an flera uppdrag inom organisationen – från styrelsearbete i LPT till rollen som kongressledamot och arbete i ersättningsutskottet. I dag sitter hon i valberedningen.
– För mig handlar engagemanget om att bidra till att stärka förutsättningarna för chefer. I valberedningen försöker jag bidra till att sätta ihop en så stark styrelse som möjligt för LPT:s medlemmar.
En chefsroll under press
Enligt Christine har chefsrollen förändrats tydligt de senaste åren. Det handlar både om en mer osäker omvärld och ökade krav på flexibilitet.
– Det är en rörig värld vi lever i – med pandemi, inflation och krig. Det gör att våra uppdrag som ledare blivit betydligt svårare. Vi behöver navigera i en mer komplex verklighet och samtidigt vara extremt flexibla.
Samtidigt har förväntningarna på chefer ökat.
– Kraven är höga, och det gäller att kunna balansera dem. Vi behöver skapa förutsättningar för återhämtning, inspiration och utveckling – både för oss själva och för våra medarbetare.
LPT:s ordförande Lorri Mortensen Mates menar att frågan handlar om mer än enskilda chefers arbetsmiljö.
– Många organisationer säger att de vill ha yngre chefer. Samtidigt kastas många in i rollen utan rätt stöd. Det är inte hållbart och i längden blir det ett kompetensproblem för hela arbetsmarknaden, säger Lorri Mortensen Mates.
”Vi måste bli bättre på att stötta nya chefer”
En fråga som Christine brinner särskilt för är hur organisationer tar hand om nya och unga chefer – och här är hon tydlig.
– Jag blir frustrerad över att man tillsätter unga chefer som förväntas klara uppgiften utan tillräcklig utbildning eller stöd. Det är inte hållbart – varken för individen eller organisationen.
Konsekvenserna blir, menar hon, tydliga.
– Vi tappar många som kastas in i rollen och sedan inte vill vara chefer igen. Och det är ett stort problem – vi har inte råd att förlora framtidens ledare på det sättet.
LPT:s roll framåt
I en allt mer krävande vardag ser Christine en viktig roll för LPT – som stöd, kunskapsbärare och röst i debatten.
– LPT ska finnas där med kompetens och stöd när chefer har det tufft. Men också bidra med relevanta kurser och seminarier som faktiskt gör skillnad i vardagen.
För henne handlar det ytterst om att skapa bättre förutsättningar för ledarskap.
– Om vi vill ha bra chefer i framtiden måste vi också ge dem rätt förutsättningar från början.
