Pontus Dilén, styrelseledamot i LPT och gruppchef för utbildning på Samhall, har över 25 års erfarenhet av ledarskap i flera branscher. Här berättar han om en allt mer krävande chefsroll och varför chefers egna förutsättningar måste tas på större allvar – något som även LPT:s ordförande Lorri Mortensen Mates menar är avgörande för framtidens ledarskap.
För Pontus handlar ledarskap i grunden om ansvar. Ansvar för människor, arbetsmiljö och de värderingar som styr en organisation. Efter mer än två decennier som chef i flera olika branscher vet han hur avgörande chefens förutsättningar är för att en verksamhet ska fungera.
– Chefen har ett stort ansvar för både resultat och människor. Men vi pratar fortfarande för lite om att även chefen har en arbetsmiljö som måste fungera, säger han.
I dag arbetar Pontus som Gruppchef Utbildning på Samhall, där han arbetar med planering, samordning och utbildning av företagets anställda på 13 industrienheter, från Överkalix i norr till Hörby i söder. Samhall är ett statligt ägt bolag men verkar inom den privata tjänstesektorn och styrs av aktiebolagslagen.
– Mitt uppdrag handlar om att säkerställa att verksamheternas personal har rätt kompetens och förutsättningar för att utvecklas, utefter de behov som bl.a. belyses i deras utvecklingssamtal med sin chef.
En lång erfarenhet av ledarskap
Pontus har arbetat som chef i över 25 år och har erfarenhet från flera olika branscher, bland annat energi, omsorg och tjänstesektorn. Den breda erfarenheten har gett honom perspektiv på hur ledarskapet förändrats över tid.
– Arbetsklimatet har blivit hårdare och förväntningarna större. I dag upplevs det ofta som att allt ingår i chefsrollen, men utan att förutsättningarna har förbättrats och utvecklats i samma takt.
Engagemanget i LPT
Pontus fackliga engagemang började lokalt på Samhall, där han blev företrädare för ledarmedlemmar och engagerade sig i styrelsearbetet i koncernklubben. Det arbetet ledde senare vidare till en nominering till styrelsen för LPT.
– Jag drivs av att vara med och påverka beslut och bidra till god arbetsmiljö och en stark värdegrund. Det handlar också om att säkerställa att det demokratiska arbetet fungerar.
När Pontus ser på chefers vardag i dag lyfter han framför allt omvärldsläget som en av de största utmaningarna.
– Vi lever i en tid där mycket fokus ligger på ekonomi och effektivisering, medan människors väl och ve alltför ofta hamnar i skymundan. Samtidigt ser vi en nedmontering av delar av välfärden som också påverkar organisationer och ledarskap.
Det gör att chefers uppdrag blir ännu mer komplext.
Det pratar arbetsgivare för lite om
En fråga Pontus tycker att arbetsgivare borde prata mer om är chefens egen arbetsmiljö.
– Chefer ansvarar för arbetsmiljön för sina medarbetare, men sällan pratar vi om chefens egen. Den är avgörande för att skapa hållbara arbetsplatser.
Han menar också att många organisationer saknar en tydlig strategi för ledarskapsutveckling.
– Ledarskap behöver ses som en strategisk fråga, inte något som bara ”ska fungera”.
Lorri Mortensen Mates, ordförande i LPT, ser samma utveckling i många verksamheter.
– Vi ser i våra rapporter och i mötet med medlemmar att kraven på chefer ökar snabbt, samtidigt som stödet inte alltid följer med. Det är en risk både för chefers arbetsmiljö och för organisationers långsiktiga utveckling, säger hon.
Hon menar att chefens förutsättningar måste bli en mer strategisk fråga hos arbetsgivare.
– Vill vi ha hållbara arbetsplatser måste vi också skapa hållbara chefsroller. Det handlar om rimliga uppdrag, stöd i vardagen och att se ledarskap som en investering, inte som en självklar resurs som bara ska fungera.
Vill bidra till bättre förutsättningar för chefer
Framåt hoppas Pontus att LPT fortsätter att vara en stark röst för chefer i privat tjänstesektor.
– Jag är övertygad om att LPT kan fortsätta ligga i framkant genom att lyfta faktabaserade frågor som verkligen speglar chefers vardag.
Han lyfter särskilt frågor som arbetsmiljö, säkerhet, hur organisationer kan attrahera unga chefer och hur ny teknik som AI kan användas på rätt sätt i ledarskapet.
– Det handlar i grunden om att ge chefer bättre förutsättningar att göra sitt jobb – varje dag.
