Möt styrelseledamöterna Maria Sköld och Patrik Strandberg

Styrelsen
Möt styrelseledamöterna Maria Sköld och Patrik Strandberg

I denna artikel träffar vi två av LPT:s styrelseledamöter: Maria Sköld, HR-verksamhetspartner (VP) på Samhall, och Patrik Strandberg, försäljningschef på det nystartade teknikbolaget NP Innovation. Trots att deras roller skiljer sig åt, förenas de av en gemensam passion för ledarskap – och en förmåga att navigera komplexa utmaningar med både struktur och empati.

Patrik arbetar inom aquakultur, där han leder ett team som säljer avancerad teknik för vattenrening världen över.

– Vi hjälper fiskfarmare att rena sitt vatten, både för fiskhälsans skull och för miljön. Det känns meningsfullt att bidra till ett hållbart protein för en växande befolkning, säger Patrik.

Maria å sin sida arbetar med HR på Samhall, där målet är att skapa utvecklande jobb åt personer med funktionsnedsättning och på så sätt ge dem en plats på den ordinarie arbetsmarknaden.

– Jag arbetar för att skapa en bra arbetsmiljö där våra medarbetare får utvecklas i en anpassad arbetsmiljö. Det handlar om att bygga broar till ett mer inkluderande arbetsliv, berättar hon.

Vägen till deras nuvarande roller ser olika ut. Patrik tog klivet från Göteborg till Malmö för att hitta en ny balans mellan arbete och privatliv, medan Maria har en bakgrund inom bemanningsbranschen, på Försäkringskassan och eget företag inom rehabilitering som  ledde henne till Samhall.

– När jag såg tjänsten på NP Innovation blev det ett självklart steg. Jag har alltid älskat teknisk försäljning, och att jobba för ett företag i tillväxt var väldigt lockande, berättar Patrik.

– För mig handlade det om att hitta en arbetsplats där mina värderingar kunde möta min professionella erfarenhet. Samhall blev det perfekta valet, säger Maria.

Ledarskap i fokus

När det kommer till ledarskap har både Patrik och Maria sina egna filosofier. Patrik beskriver sin stil som inkluderande och tydlig.

– Jag tror på att ge frihet under ansvar. Tydliga mandat och gränser skapar trygghet, och det är min uppgift att vara både lyhörd och coachande, säger han.

Maria håller med, ett närvarande och coachande ledarskap leder till att skapa en trygg och utvecklande miljö för alla i Samhall.

– För mig handlar ledarskap om att bygga förtroende och inspirera medarbetarna, både våra de i skyddad anställning och våra tjänstemän samt chefer, vilket får alla att växa. Jag arbetar med cheferna och guidar dem för att de ska få rätt förutsättningar för att utveckla våra medarbetare. Jag försöker alltid se varje individ och förstå deras unika behov, säger hon.

Patrik och Maria lyfter fram vikten av att lyssna på sina team och anpassa sitt ledarskap efter situationen.

– Som ledare måste du vara flexibel och våga pendla mellan strategi och operativt arbete. Det gäller att kunna läsa av både dagsformen och de långsiktiga målen, säger Patrik.

Utmaningar och möjligheter

Att leda i en föränderlig miljö innebär alltid utmaningar. För Patrik handlar det om att hantera ledarskap på distans.

– Min grupp är spridd över flera länder, vilket kräver tydlig kommunikation och mycket förtroende. Men det är också en möjlighet att växa som ledare, säger han.

Maria ser en annan typ av utmaning i sitt arbete.

– På Samhall möter vi människor med väldigt olika bakgrunder och behov. Vi har också ett krav från vår ägare, Svenska staten, att leverera utvecklande arbete där behoven finns. Det kräver både kreativitet och tålamod, men det är också det som gör mitt arbete så givande, säger hon. 

Både Patrik och Maria betonar vikten av att ha någon att rådfråga som chef. Som medlemmar i LPT får de tillgång till en gemenskap där andra ledare kan bidra med perspektiv och stöd. Lorri Mortensen Mates, ordförande i LPT, beskriver detta som en av organisationens viktigaste uppgifter:

– Att vara chef kan ofta kännas ensamt, och därför är det så viktigt att ha tillgång till ett nätverk där man kan få hjälp och inspiration. Vi på LPT vill ge våra medlemmar rätt förutsättningar för att utvecklas och stärka sitt ledarskap.

Framtidens ledarskap

När de blickar framåt ser Patrik och Maria att ledarskapet behöver utvecklas för att möta en allt mer digital och global arbetsmiljö.

– Ledarskap på distans blir en central fråga, särskilt med hybrida arbetsmodeller. Det kräver att vi bygger starka strukturer för kommunikation och förtroende, säger Patrik.

Maria ser också att framtidens ledare behöver vara ännu mer inkluderande och empatiska.

– Vi måste bli bättre på att förstå och hantera mångfald, både i form av bakgrund och arbetsmodeller. Det handlar om att skapa en kultur där alla känner sig delaktiga, säger hon.

Båda är överens om att framtidens ledarskap kräver en balans mellan teknologiska färdigheter och mänsklig förståelse.

– För mig handlar det om att skapa en arbetsplats där både människor och verksamheten kan blomstra, avslutar Maria.


Vill du också ha stöd och inspiration som chef?