I denna artikel träffar vi Elisabeth Mikaelsson, styrelseledamot och sekreterare i LPT samt business development manager på Ambius Sverige, och Daniel Lundberg, styrelsesuppleant i LPT samt vice vd på Nelson Garden. Trots att deras arbetsplatser och kundkretsar skiljer sig åt, delar de en gemensam passion för ledarskap – och växter. Hur är det egentligen att arbeta i en bransch där det gröna spelar huvudrollen?
Elisabeth kommer från en lång bakgrund inom Facility Management och har alltid varit fascinerad av hur växter kan förbättra miljön och människors välmående.
– Jag har alltid varit bra på att se vad som behövs göras för att skapa en organisation och en verksamhet som är sund och hållbar för alla parter, säger hon. Att få jobba med växter på Ambius kändes naturligt eftersom det handlar om att förhöja tillvaron och skapa miljöer som gör gott för människor.
Hennes arbete på Ambius Sverige handlar om att förbättra arbetsmiljöer för människor som vistas inomhus stora delar av sin tillvaro. Hon driver strategiskt viktiga projekt för att företaget ska fortsätta växa och utvecklas.
– Ingen dag är den andra lik, och jag har aldrig tråkigt på jobbet, tillägger hon med ett leende.
Daniel har en lång chefskarriär på det franska skönhetsimperiet L’Oréal bakom sig, men idag är han verksam inom en helt annan värld – den gröna och växande trädgårdsbranschen. Som Vice VD på Nelson Garden fokuserar hans arbete på att erbjuda ett brett sortiment av trädgårdsprodukter till både privatpersoner och företag, samtidigt som han leder och motiverar sitt team.
– Nelson Garden är en värderingsstyrd organisation med engagerad personal och produkter som verkligen inspirerar människor, säger Daniel. Att få människor att glädjas och känna stolthet genom odling kändes helt rätt i dagens hållbarhetsfokus.
När det kommer till ledarskap har Elisabeth en inkluderande och coachande stil. Hon tror på att ge sina medarbetare frihet att ta egna initiativ och utvecklas i sina roller.
– Jag älskar att se andra människor växa och blomma ut, förklarar hon.
Hennes fokus ligger på att skapa en miljö där det finns utrymme att lära sig av både framgångar och misstag.
– Jag tycker att det är viktigt med tydliga mål och att alla vet vartåt vi strävar, förklarar Elisabeth. Men lika viktigt är det att skapa en kultur där man inte letar syndabockar utan tillsammans klurar ut hur man ska komma vidare. Min roll som ledare är att ge stöd och inspiration, och att se till att mina medarbetare får möjlighet att nå sin fulla potential.
Daniel ser sitt ledarskap som en kombination av affärsdriv och ett genuint intresse för människor. Han betonar vikten av att vara närvarande och att skapa ett klimat där medarbetarna känner sig stöttade och inspirerade. För honom handlar det om att bygga långsiktiga relationer och att visa tillit.
– Efter att ha drivit framgångsrika förändringsresor i olika branscher har jag lärt mig vikten av ett coachande ledarskap, säger Daniel. Det handlar om att bygga tillit genom tydliga mål och att lyssna på kundens behov, samtidigt som man visar ett äkta intresse för sina medarbetare. Genom att vara engagerad och kravställande skapar jag en kultur där vi tillsammans når våra mål.
Att möta och hantera utmaningar
Att leda i branscher som förändras innebär ständigt nya utmaningar. Elisabeth och Daniel har båda sina strategier för att navigera genom dessa.
– För mig handlar det om att ha tålamod och förstå att förändringar tar tid, särskilt när det gäller att förändra företagskultur eller införa nya arbetssätt, säger Elisabeth. Det är viktigt att få med alla i båten och skapa förståelse för varför förändringen behövs. Ibland måste man ta små steg och låta processen ta den tid som krävs för att verkligen göra skillnad.
Daniel ser dynamiken i att leda ett team och driva affärsprocesser som både en utmaning och en möjlighet.
– Att leda i en föränderlig miljö kräver mod och förmågan att anpassa sig. Ibland måste man vara katalysatorn som driver förändring framåt, och ibland behöver man stå tillbaka och låta teamet växa in i sina roller. Det handlar om att hitta balansen mellan att vara kravställande och engagerad, säger han.
Som medlemmar i LPT har både Elisabeth och Daniel också tillgång till ett nätverk och resurser som stöttar dem i deras ledarskap. Ordförande Lorri Mortensen Mates betonar vikten av att chefer har rätt stöd och verktyg i dagens komplexa arbetsmiljö.
– LPT arbetar för att ge chefer verktyg och kunskap för att hantera de utmaningar som kommer med rollen. Genom att vara en del av en chefsorganisation kan man hämta inspiration och stöd från andra chefer som står inför liknande utmaningar, säger hon. Vi fokuserar på att skapa en gemenskap där erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling står i centrum, vilket i slutändan stärker både chefen och organisationen de leder.
Likheter i ledarskapet
Trots sina olika arbetsområden ser Elisabeth och Daniel flera likheter mellan sina yrkesroller.
– Både Daniel och jag arbetar med att skapa positiva upplevelser för våra kunder genom växter, säger Elisabeth. Vi behöver ha god kunskap om växter och förstå hur de kan användas för att förbättra olika miljöer.
Daniel ser en annan aspekt som binder dem samman.
– Vi arbetar båda med produkter som kräver omsorg och kunskap. Det handlar om att förstå behoven, både hos växterna och hos kunderna. I båda våra roller är det viktigt att kunna anpassa och leverera lösningar som fungerar över tid.
När de blickar mot framtiden ser de båda en ökande medvetenhet kring hållbarhet och välmående. Elisabeth tror att efterfrågan på gröna arbetsmiljöer kommer att fortsätta öka, och hon ser att teknologiska innovationer inom växtvård och design kommer att spela en stor roll.
– Vi säljer inte bara växter, vi säljer ’wellbeing’, säger hon.
Daniel ser en liknande trend inom trädgårdshandeln.
– Intresset för egenodling och hållbarhet kommer att fortsätta växa. Vi måste vara beredda att möta dessa nya trender och behov, säger han.
Är du chef och vill bli en del av ett nätverk som stöttar dig i din ledarroll?
Bli medlem i LPT idag!
