Styrelseledamöterna Jenny Hagström, IT-ansvarig i styrelsen och kontorschef på Medfind AB, och Ingela Wickström, vice sekreterare i styrelsen och ekonomichef på Finspångs Stadsnät Finet AB, har ett gemensamt engagemang för ledarskapsfrågor. Trots att de verkar i olika branscher möter de liknande utmaningar och möjligheter i att leda små team, hantera förändring och skapa struktur i en föränderlig arbetsvardag. Här berättar de om sina karriärvägar, sin syn på chefskap och ett ledarskap i förändring med stora utmaningar och möjligheter för chefer.
Ingela ansvarar för den ekonomiska styrningen av Finspångs stadsnät, ett kommunalt bolag som tillhandahåller digital infrastruktur i kommunen.
– Eftersom vi är det minsta bolaget i koncernen hanterar jag allt inom redovisning, budget, prognoser och bokslut. Från ax till limpa, helt enkelt, berättar hon.
Jenny arbetar med bemanning inom vården, en bransch där både efterfrågan och politiska beslut kan förändras snabbt.
– Vi hyr ut sjukvårdspersonal till regioner och kommuner, och det är en utmaning att matcha rätt kompetens med rätt uppdrag i en tid där bemanningsbranschen står under hård press, säger hon.
Vägen till deras nuvarande roller har sett olika ut. Ingela har en lång bakgrund som chef för ekonomiavdelningen på Samhall AB innan hon bestämde sig för att byta till en mindre organisation.
– Jag ville testa att jobba i en mer familjär miljö där jag kan vara mer delaktig i helheten. Det kändes rätt att ta steget till Finspångs stadsnät, även om det innebär en längre pendling, berättar hon.
Jenny har arbetat i bemanningsbranschen sedan 2002 och har varit på Medfind sedan 2013.
– Jag har alltid trivts med att stanna länge på mina arbetsplatser och vara med och bygga något stabilt. När jag började här fick jag en kombinerad roll som kontorschef och konsultchef, vilket har gjort jobbet extra varierande, säger hon.
Ledarskap i ett små team
Trots att de arbetar i olika branscher har både Ingela och Jenny erfarenhet av att leda små, tajta team där varje individ spelar en avgörande roll.
– Vi är bara tio personer i bolaget, vilket gör att alla har breda roller. Att jobba nära varandra skapar samhörighet, men det kan också vara en utmaning när resurserna är begränsade, säger Ingela.
Jenny beskriver sin ledarstil som flexibel och anpassningsbar.
– Vi har provat olika arbetssätt, från stor frihet till tydliga ramar. Jag har lärt mig att vissa medarbetare trivs med mycket eget ansvar medan andra behöver mer styrning. Nyckeln är att förstå vad som får varje individ att prestera, säger hon.
Ingela håller med om vikten av att anpassa ledarskapet.
– Min stil är demokratisk och coachande. Jag tror på att ha en stark målfokusering och att verkligen ”se” sina medarbetare. Eftersom vi är en liten organisation måste vi jobba tätt ihop, och det är viktigt att skapa en miljö där alla känner sig delaktiga, säger hon.
Utmaningar och möjligheter
Ledarskap i ett litet företag innebär både fördelar och utmaningar. Jenny ser att det ibland kan vara svårt att testa idéer innan de genomförs.
– Eftersom vi är en liten organisation finns det inte alltid tid att bolla tankar i förväg. Det är ofta bara att köra och se vad som fungerar. Ibland träffar man rätt direkt, ibland blir det stolpe ut, säger hon.
För Ingela handlar utmaningarna främst om att hantera digitalisering och säkerhet.
– Telekombranschen förändras snabbt och vi måste vara rustade för att möta framtidens krav på säker och robust kommunikation. Det är en stor utmaning, men också en spännande möjlighet, säger hon.
Jenny ser stora förändringar i sin egen bransch, där den politiska styrningen har en direkt påverkan på bemanningsföretagens framtid.
– Många av våra kunder vill minska sitt beroende av bemanningsföretag, men det är fortfarande oklart hur de ska lösa personalbristen utan oss. Vi måste vara flexibla och hitta nya sätt att jobba, säger hon.
Ledarskap i förändring – utmaningar och möjligheter för chefer
När de blickar framåt ser både Ingela och Jenny att ledarskapets krav förändras.
– Vi måste bli ännu mer flexibla och anpassningsbara. Förändringarna kommer snabbare nu än tidigare, och chefer måste kunna hantera oväntade situationer på ett smidigt sätt, säger Ingela.
Jenny lyfter en annan aspekt – att många unga idag inte är tillräckligt förberedda på arbetslivet.
– Vi ser en generation där många saknar grundläggande arbetslivserfarenhet, samtidigt som vi har en demografisk utveckling där vi behöver fler i jobb. Det kommer att påverka alla branscher och ställa nya krav på hur vi introducerar och leder medarbetare, säger hon.
Som medlemmar i LPT har de båda tillgång till ett nätverk av chefer i liknande situationer. Lorri Mortensen Mates, ordförande i LPT, ser detta som en av organisationens viktigaste roller:
– För många chefer kan ledarskap vara ensamt, särskilt i små organisationer. Genom LPT får våra medlemmar tillgång till ett nätverk där de kan dela erfarenheter, hitta inspiration och utvecklas tillsammans. Vi arbetar för att ge chefer rätt verktyg att hantera både dagens och morgondagens utmaningar, säger hon.
Vill du också utvecklas i din chefsroll och vara en del av LPT:s nätverk?
Vill du läsa fler intervjuer med LPT:s styrelsemedlemmar?
Elisabeth Mikaelsson och Daniel Lundberg.
Maria Sköld och Patrik Strandberg.
